工程處召開(kāi)上半年工作總結會(huì )議
7月22日下午，工程處召開(kāi)2014年上半年工作總結會(huì )議。工程處班子成員、各部位部長(cháng)及部分職工代表參加了會(huì )議。
會(huì )議由工程處主任馬運科主持，會(huì )議聽(tīng)取了各部位負責同志及各位副經(jīng)理上半年工作總結及下步工作打算匯報。
工程處黨支部書(shū)記、主任馬運科在聽(tīng)取匯報發(fā)言后，認真總結了2014年上半年的工作，并對下半年工作提出了具體要求。
他指出，上半年，工程處認真抓好內部管理，在管理制度手冊的基礎上完善了各項規定，更具有可操作性，努力實(shí)現各司其職、各負其責的良好工作氛圍。突出業(yè)績(jì)水平，獎勤罰懶，逐步實(shí)現差異化收入分配。本著(zhù)節約資金、長(cháng)期實(shí)用、美化亮化的原則，合理布局，實(shí)施了辦公樓屋頂隔熱、南倉庫升級更新、走廊封閉、地面裝飾、車(chē)庫改造等修繕工程，努力營(yíng)造單位良好形象。
強化經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。工程項目承包施工管理，對于實(shí)現效益最大化，強化工程管理責任，增強項目人員積極性，都起到了積極的作用，既能保證工程質(zhì)量，又能防止安全事故的發(fā)生。工程處各職能部位積極協(xié)作，密切配合，按照年初制定的工作任務(wù)目標，狠抓落實(shí)，整體工作持續平穩開(kāi)展。上半年共參與投標工程53項，中標19項，總中標金額10018萬(wàn)元。主要承接了合同金額1859.08萬(wàn)元的滕州市北沙河滕西段治理工程、合同金額1710.12萬(wàn)元的南水北調東線(xiàn)棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）引水工程二標、合同金額792.09萬(wàn)元的滕州市2013年大中型水庫移民后期扶持結余資金及小型水庫移民扶助基金項目、合同金額1335.35萬(wàn)元的秀美荊河橡膠壩工程、合同金額1080.96萬(wàn)元的南水北調東線(xiàn)棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）泵站工程等，完成工程施工產(chǎn)值近5000萬(wàn)元。
實(shí)施了總長(cháng)1000米的巖馬水庫向聯(lián)想神達、昊達延伸供水工程及供水管道首部與巖馬水庫放水洞連接工程，可有效利用水庫蓄水水頭，增加供水流量，實(shí)現供水效益最大化。目前，投資5000萬(wàn)元、長(cháng)31公里、管徑1米的巖馬水庫向魯南高科技化工園區供水工程已開(kāi)始向新能鳳凰公司、聯(lián)想神達、昊達公司、兗礦國泰公司供水，今年上半年，由于實(shí)施巖馬水庫除險加固工程，供水不正常，工業(yè)供水累計完成供水量301萬(wàn)立方米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入301萬(wàn)元，利潤120萬(wàn)元。
完成了東郭鎮小黨山村、辛緒淀粉廠(chǎng)、木石鎮東峭村、敬老院、西崗鎮卓樓村等單位的物探定井，羊莊鎮23000畝高標準農田項目物探地質(zhì)定井12眼，大塢鎮高標準農田項目物探地質(zhì)定井28眼，鉆井進(jìn)尺2560米，實(shí)現產(chǎn)值108萬(wàn)元。承擔濟微路郭河大橋至微山湖取水口供水管道場(chǎng)地進(jìn)行補勘階段巖土工程勘察，布置鉆孔19個(gè)，孔深10.0-12.0米，人工探孔5個(gè)，鉆探總進(jìn)尺223.50米。與滕州市匯泉給排水投資有限公司簽訂鮑溝鎮、木石、羊莊、柴胡店、張汪加壓水廠(chǎng)巖土工程勘察合同，采用XY-150型工程勘探鉆機一臺進(jìn)行野外鉆探施工，布置鉆孔8個(gè)，孔深10.0-15.0米，鉆探總進(jìn)尺90米。
扎實(shí)有效開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，凸顯黨的模范帶頭作用。組織5次黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐集中學(xué)習活動(dòng)，認真觀(guān)看教育影片、收看朱彥夫同志事跡報告會(huì )、參觀(guān)滕州國防科技教育基地和界河鎮北沙河慘案紀念館，牢記黨的宗旨，履行黨員義務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)奉獻，努力為工程處持續、健康、跨越發(fā)展做好思想、組織準備。
建立健全了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，有效開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)大檢查工作，組織10余人次分期、分批在濟南參加省廳組織的安全等各類(lèi)培訓。聘請魯南危險化學(xué)品應急救援中心副主任柯學(xué)忠為全體干部職工講授現場(chǎng)應急救護知識，使全體職工充分認識現場(chǎng)急救的時(shí)效性和重要性。不斷加大安全管理投入費用，確保不出現人身安全和機械設備等安全責任事故。
立足技術(shù)人才優(yōu)勢，承接了農業(yè)開(kāi)發(fā)項目可研、實(shí)施方案編制、漁業(yè)項目建議書(shū)編制、郭河支流河道治理工程項目建議書(shū)編制等技術(shù)工作。抽調人員，不定期深入工程施工現場(chǎng)，檢查工程施工質(zhì)量及安全，了解工程施工動(dòng)態(tài)。
人員考勤、證章、車(chē)輛管理、機械設備管理、財務(wù)規范管理都提升了較高的水平，為單位進(jìn)一步提升管理水平打下了良好的基礎。計劃生育、政工人事、檔案歸集、工會(huì )、服務(wù)老干部等工作也都取得了很好的工作成績(jì)。
馬運科主任指出，在取得一定工作成績(jì)的同時(shí)，單位還存在規模小、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題。工程技術(shù)和施工管理人員相對匱乏，綜合能力相對較低，技術(shù)水平不高，工程施工經(jīng)驗不足，職工的的經(jīng)營(yíng)理念和個(gè)人素質(zhì)有待提高。一些施工機械設備老化、損壞嚴重，影響正常施工。
對于下半年工作，馬運科主任提出具體要求。以經(jīng)濟效益為主線(xiàn)，做好工程施工和工業(yè)供水兩大主業(yè)。繼續推進(jìn)單位內部管理，完善管理制度，提升執行力。探索多元經(jīng)營(yíng)管理模式，堅持推進(jìn)以工程項目承包為主的多種經(jīng)營(yíng)管理模式，繼續加強聯(lián)營(yíng)合作，擴大企業(yè)在社會(huì )的影響力，開(kāi)創(chuàng )更大的發(fā)展空間。適時(shí)增添技術(shù)人才，加強工程施工管理軟實(shí)力。及時(shí)招錄一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行彈性用人制度，完善進(jìn)出程序。鼓勵全體職工參加各類(lèi)學(xué)習、考試，增強單位的綜合實(shí)力。繼續做好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮好黨團的重要作用，認真抓好“四風(fēng)”建設，努力查擺工作中存在的困難和問(wèn)題，認真開(kāi)展批評和自我批評，努力清除自身存在的問(wèn)題，狠下決心抓整改，真正做到出出汗、洗洗澡、治治病。保持穩定、精心謀劃、齊心協(xié)力、共度難關(guān)，始終堅持“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理強素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的指導方針，實(shí)現工程處又好又快發(fā)展。
會(huì )上，工程處黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理張芳澤宣讀了工程處《關(guān)于加強人員考勤、車(chē)輛管理的規定》。工程處黨支部委員、副經(jīng)理周玉奇主持了工程處入黨積極分子現實(shí)表現評定工作。