工程處水利建安公司召開(kāi)2018年
安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì )議
為強化安全生產(chǎn)管理,認真梳理總結全市開(kāi)展的安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)成果, 6月11日,工程處水利建安公司組織召開(kāi)2018年安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議,工程處全體干部職工參加。
會(huì )上,工程處主任、建安公司經(jīng)理馬運科結合目前全市開(kāi)展的安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng),對實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標、確保各項工作穩中求進(jìn)提出具體要求,努力做到“真抓、真學(xué)、促實(shí)踐,敢管、常管、保安全”。馬主任要求,一是落實(shí)規定動(dòng)作,狠抓安全生產(chǎn)。要貼近“生命至上、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月主題,本著(zhù)對生命的敬畏、對家庭的責任重視安全生產(chǎn)工作。切實(shí)加強組織領(lǐng)導,周密計劃安排,緊盯薄弱環(huán)節,采取有力舉措,把責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節。帶著(zhù)淳樸的感情抓學(xué)習,以良好的品行承擔安全生產(chǎn)的責任,做好理論與現場(chǎng)的有機結合,爭做專(zhuān)家型明白人。二是明確職責分工,夯實(shí)各級責任。不斷完善內部管理制度,明晰人員責任,分管經(jīng)理、部長(cháng)及部位工作人員,都要按照職責分工,承擔起具體事、負擔起具體責,人人肩上有擔子,形成齊抓共管、分級負責的管理機制。三是嚴肅責任追究,注重獎懲落實(shí)。通過(guò)建立各項規章制度,強化“一崗雙責”,獎優(yōu)罰劣,尋找短板,相互提醒,落實(shí)問(wèn)責機制,誰(shuí)失職誰(shuí)承擔責任,絕不姑息遷就。四是適應新常態(tài),共筑安全防線(xiàn)。各部門(mén)要建立信息渠道,經(jīng)常性關(guān)注各種媒體介質(zhì),做到信息同步、標準統一、要求到位、落實(shí)有力,逐漸適應新形勢,與時(shí)俱進(jìn),把創(chuàng )新思路融入到每一個(gè)細節中。
馬主任還著(zhù)重就工程施工現場(chǎng)人員、施工質(zhì)量管理提出具體要求,點(diǎn)名批評了個(gè)別施工項目部及人員,要求進(jìn)一步提高擔當意識,狠抓現場(chǎng)管理,以良好的工作作風(fēng)、優(yōu)良的施工工程展現工程處形象。
會(huì )議由副經(jīng)理張芳澤主持。他指出,要高度重視安全生產(chǎn)工作,切實(shí)增強責任感、使命感和緊迫感。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識、責任意識、擔當意識,從講政治的高度,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求。各項目部要經(jīng)常組織工地現場(chǎng)自查自糾,發(fā)現隱患問(wèn)題及時(shí)整改,切實(shí)把每一個(gè)安全隱患細節落實(shí)到人,責任到人,做到安全隱患完全消除在萌芽狀態(tài)。