工程處水利建安公司召開(kāi)2018年
安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì )議
為強化安全生產(chǎn)管理，認真梳理總結全市開(kāi)展的安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)成果， 6月11日，工程處水利建安公司組織召開(kāi)2018年安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議，工程處全體干部職工參加。
會(huì )上，工程處主任、建安公司經(jīng)理馬運科結合目前全市開(kāi)展的安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)，對實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標、確保各項工作穩中求進(jìn)提出具體要求，努力做到“真抓、真學(xué)、促實(shí)踐，敢管、常管、保安全”。馬主任要求，一是落實(shí)規定動(dòng)作，狠抓安全生產(chǎn)。要貼近“生命至上、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月主題，本著(zhù)對生命的敬畏、對家庭的責任重視安全生產(chǎn)工作。切實(shí)加強組織領(lǐng)導，周密計劃安排，緊盯薄弱環(huán)節，采取有力舉措，把責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節。帶著(zhù)淳樸的感情抓學(xué)習，以良好的品行承擔安全生產(chǎn)的責任，做好理論與現場(chǎng)的有機結合，爭做專(zhuān)家型明白人。二是明確職責分工，夯實(shí)各級責任。不斷完善內部管理制度，明晰人員責任，分管經(jīng)理、部長(cháng)及部位工作人員，都要按照職責分工，承擔起具體事、負擔起具體責，人人肩上有擔子，形成齊抓共管、分級負責的管理機制。三是嚴肅責任追究，注重獎懲落實(shí)。通過(guò)建立各項規章制度，強化“一崗雙責”，獎優(yōu)罰劣，尋找短板，相互提醒，落實(shí)問(wèn)責機制，誰(shuí)失職誰(shuí)承擔責任，絕不姑息遷就。四是適應新常態(tài)，共筑安全防線(xiàn)。各部門(mén)要建立信息渠道，經(jīng)常性關(guān)注各種媒體介質(zhì)，做到信息同步、標準統一、要求到位、落實(shí)有力，逐漸適應新形勢，與時(shí)俱進(jìn)，把創(chuàng )新思路融入到每一個(gè)細節中。
馬主任還著(zhù)重就工程施工現場(chǎng)人員、施工質(zhì)量管理提出具體要求，點(diǎn)名批評了個(gè)別施工項目部及人員，要求進(jìn)一步提高擔當意識，狠抓現場(chǎng)管理，以良好的工作作風(fēng)、優(yōu)良的施工工程展現工程處形象。
會(huì )議由副經(jīng)理張芳澤主持。他指出，要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)增強責任感、使命感和緊迫感。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識、責任意識、擔當意識，從講政治的高度，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求。各項目部要經(jīng)常組織工地現場(chǎng)自查自糾，發(fā)現隱患問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)把每一個(gè)安全隱患細節落實(shí)到人，責任到人，做到安全隱患完全消除在萌芽狀態(tài)。