進(jìn)入冬天施工季節，工程處認真組織項目經(jīng)理部，科學(xué)組織、嚴格管理、倒排工期，所有在建施工項目采取多種形式，認真開(kāi)展冬季施工大會(huì )戰。以質(zhì)量促生產(chǎn)，優(yōu)化人員、機械管理，搶抓機遇，提升進(jìn)度，全面掀起以“抓生產(chǎn)、保進(jìn)度、重質(zhì)量”為主題的“百日大干”施工高潮，全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩定等目標任務(wù)也進(jìn)入了春節前的沖刺階段。伴隨著(zhù)天氣越來(lái)越冷，施工越來(lái)越緊，為把各項不利影響降至最低，在建8個(gè)施工項目部自項目經(jīng)理到技術(shù)負責人，從班組長(cháng)到每名工人，團結一致，群策群力，將工期壓力轉化為施工動(dòng)力，分秒必爭，統籌安排，確保圓滿(mǎn)完成工程施工任務(wù)。
今年以來(lái)，工程處承攬施工任務(wù)33項，合同總價(jià)1.5億元。在保證安全與質(zhì)量的前提下，工程處要求各項目經(jīng)理部精心部署各階段施工任務(wù)，搶抓進(jìn)度，加大監管力度，全力以赴做好工程掃尾工作。一是統一組織召開(kāi)冬季施工動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)冬季安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對各單項工程進(jìn)行量化考核。二是強化階段生產(chǎn)任務(wù)考核，實(shí)行獎懲并舉，充分調動(dòng)各級人員的積極性和主動(dòng)性，細化分解各項責任，增強每個(gè)人的責任感和緊迫感。三是以項目部為主體，倒排施工工期，制定周祥計劃，加大人力和機械設備的投入，掀起施工大干高潮。